Twitter’ı canlandırmanın beş yolu

Twitter Inc’in yeni sahibi Elon Musk elinde bir mutfak lavabosu ile şirketin genel merkezine girdi. O zamandan bu yana iki haftadan biraz fazla bir süre içinde şirketi batırmak için elinden gelenin en iyisini yapıyor gibi görünüyor.

Eski ABD başkanı Donald Trump’ın taç giyme töreninden ve hükümdarlığından bu yana, başka hiçbir olay, Musk’ın Twitter’daki günlük maskaralıkları kadar medyada bu kadar doygunluk yaratmadı. Reklamcılar platformdan kaçarken, sahte mavi tikler çoğalıyor ve Musk çalışan tabanını yarıya indirirken, iş ve teknoloji uzmanlarının çoğu kendinden emin bir şekilde şirketin ölümünü tahmin ediyor. Yüksek profilli bir milyarder en son satın aldığı şeyle oynuyor gibi göründüğü için, genel halk diziyi hastalıklı bir hayranlıkla izliyor. Dehşete kapılmış Twitter kullanıcıları, Twitter’ın Mars’ta gün batımına doğru kaybolup gitmeyeceğine (ve ne zaman olmayacağına değil) dair alternatifleri öfkeyle araştırıyor. Platformun sonu yakın görünüyor.

Ben de Twitter’ın orijinal mavi-tikli bilginlerinden biriyim ve şimdi öngörülen kıyametini endişeyle bekliyorum. Ancak platform kaybolacak mı ve buna izin verilmeli mi? Twitter, tüm dertlerine rağmen çok önemli bir rolü yerine getiriyor; küresel bir şehir meydanı, kamuoyunun demokratikleşmiş bir yayıncısı, bazen iyilik için gerçek bir güç. Son rol Mısır’daki Tahrir Meydanı’nda ve İran’da rejime karşı halk direnişinde belirgindi. Ve bazen Twitter, insanların doğal ve insan kaynaklı felaketlerde umutsuz yardıma ulaşmasının tek yolu.

Belki Musk yine de Twitter’ı yeniden başlatabilir. Ancak ölümü artık çok gerçek bir olasılık gibi görünüyor, işte Twitter’ın nasıl kurtarılabileceğine ve belki de yeniden diriltilebileceğine dair oldukça umut verici beş senaryom:

Birincisi, Büyük Teknoloji firmalarından birinin baskın yapıp Musk’tan Twitter’ı satın alması iyi bir olasılık. Bu şirket, onu Musk’ın ödediği fiyattan satın almayacak, ancak Twitter hızla ölüme yakın bir duruma düştüğü için, fiyat hızla düşecektir. Microsoft’u rakip olarak görüyorum; şefi Satya Nadella, LinkedIn ve GitHub’ı satın aldı ve TikTok’a meraklıydı. Twitter, Azure bulutunda değerli bir varlık olacaktır ve Microsoft Teams, 365 ve hatta LinkedIn ile bazı değerli sinerji senaryoları olabilir. Google başka bir yarışmacıdır; uzun süredir başarısız bir şekilde bir sosyal ağ oluşturmaya çalışıyor ve kendisine başka bir Google+ yerleştirmenin inorganik bir yolu kötü bir fikir olmayabilir. Oracle da bir olasılıktır; kurucu ortağı Larry Ellison, hâlâ LinkedIn’in kaybından endişe ediyor ve Slack’i yeni satın aldı. Tek sorun: Twitter’a sahip olmak düzenleyici, itibar ve hatta jeopolitik risklerle doludur ve bu nedenle teknoloji devleri temkinli olabilir.

İkincisi, çalışanlar ayaklanıp şirketi görünüşte kafası karışmış sahibinden satın alabilir. Bunun olma olasılığı çok yüksek değil, ancak yönetimin satın alınması da alışılmadık bir durum değil. Michael Dell, aynı adı taşıyan şirketini hissedarlarından geri satın almasıyla ünlüdür; Richard Branson, bazı Virgin şirketleriyle aynı şeyi yaptı. Jack Dorsey veya başka bir güvenilir teknoloji uzmanı (Microsoft’tan Bill Gates?) için kilit çalışanlarla ekip oluşturmak, bazı özel sermaye destekçileri bulmak ve şirketin satın alınmasını organize etmek iyi bir fikir olabilir. Musk bunun için yüksek bir bedel ödedi ama sırf sırtından atmak için dolar başına birkaç sente verebilirdi.

Üç, Twitter sadece açık kaynaklı olabilir ve parçalanabilir. Bir topluluk veya bir vakıf (Linux Foundation gibi) ile Mastodon benzeri merkezi olmayan bir yapıya, platformun sahibi olan kullanıcılar ve yaratıcılara sahip Web3’e yakın bir mülke ulaşabilir. Bu, hem Dorsey hem de Musk’ın coşkuyla dile getirdiği bir konu ve harika bir çözüm olabilir, ancak ancak yapılabilirse. Merkezi olmayan, topluluğa ait bir sosyal ağ oluşturmak mükemmel bir kavramdır, ancak Mastodon’un mücadelelerinin gösterdiği gibi, geniş ölçekte oluşturmak neredeyse imkansızdır.

Dört, yukarıdaki tamamen merkezi olmayan mülkiyete benzer bir şekilde, belki de ilgili, iyi niyetli, zengin bir grup insan, Twitter’ı Musk’tan satın almak ve onu gerçek, tarafsız bir şehir meydanı olarak yeniden inşa etmek için bir araya gelir. Bir konsorsiyum oluşturabilir ve şirketi yönetmek için kendilerine rapor verecek bir yönetim ekibi oluşturabilirler. Bu, amacı yaratıcılık, protesto ve diyalog için demokratik bir platform sunmak olan, kar amacı gütmeyen bir B-şirketi modeli aracılığıyla yapılabilir. Bu idealist bir senaryo ama belki de en iyisi. Bir yana, 10 milyon takipçisi ve Twitter’ı iyilik yapmak için bir megafon olarak kullanmasıyla tanınan Anand Mahindra’nın böyle bir konsorsiyumun üyelerinden biri olduğunu görüyorum.

Beşincisi, yukarıdakine benzer, belki küresel bir kurum müdahale edip şirketin kontrolünü ele geçirebilir. Bunu hayal etmek zor ama bu, Birleşmiş Milletler’in (BM) inişli çıkışlı tarihinde yapabileceği en yararlı şeylerden biri olabilir. Trump’ın ABD başkanlığı sırasında gösterdiği gibi, veri ve fikir platformları artık çok güçlü silahlar. Buna dünya adına sahip olmak ve onu nükleer enerji düzenlenmiş gibi düzenlemek, BM’nin düşünmesi için kötü bir şey olmazdı.

Yukarıda listelenenlerin dışında başka olasılıklar da olabilir. Buradaki fikirlerin bazıları hayal gücünün sınırında, ancak bunlardan biri pekala kuşatılmış sosyal ağ için son oyun olabilir.

Alternatif, yavaş da olsa kesin bir ölüm olacaktır.

Jaspreet Bindra, bir dijital dönüşüm ve teknoloji danışmanlığı uygulaması olan Tech Whisperer Ltd’nin kurucusudur.

Tüm İş Haberlerini, Piyasa Haberlerini, Son Dakika Haberlerini ve En Son Haber Güncellemelerini Live Mint’te yakalayın. Günlük Piyasa Güncellemelerini almak için Mint News Uygulamasını indirin.

Az çok

Read Previous

FTX, kripto politikasıyla ilgili bir uyandırma çağrısını çökertti

Read Next

Halka açık bir şirket için CEO gerekli midir? En Mutlu Zihinler’in cevabı var

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

İstanbul masöz -