Hinduja bölünmesinin temelindeki esrarengiz anlaşma

Hinduja kardeşler, kıtalar arasındaki düzenleyici makamların yönetiminde veya iş yapılarında her zaman birleşik bir cephe sundular. Bu nedenle, geçen yılki ailede olası bir sürtüşme haberi inanılırlığı zorluyor. Ailede kaynayan ölümcül sorunlar, özellikle aynı ailede birden fazla halef olduğunda, hem halefiyet planlaması hem de aile şirketlerinin yönetiminde birden fazla ders barındırır.

Londra mahkemelerinin barışı sağlamak için müdahale etmesinden sonra ortaya çıkan en son haberler, kulağa ne kadar belirsiz gelse de bir ateşkesin yürürlükte olduğunu gösteriyor. Mahkemeler, savaşın sekizinci yaş aile reisi, bunama hastası Srichand P. Hinduja’yı ve onun birinci dereceden aile dalını grubun nakit akışına erişiminden mahrum bıraktığının ortaya çıkması üzerine müdahalede bulundu.

Anlaşmazlığın başlangıç ​​noktası, dört kardeşin 2014’te imzaladığı, görünüşte esrarengiz bir anlaşma gibi görünüyor: “Her şey herkese ait ve hiçbir şey kimseye ait değil”. Anlaşma, Srichand’ın son otuz yılda yaptığı ruhsal yolculuğuna dair bir tanıklık olan damgasını taşıyor. Sözleşme, Mahatma Gandhi tarafından popüler hale getirilen ve doğal olarak servet veya varlıklar üzerinde bireysel mülkiyeti caydıran, velayet davranışını teşvik eden ve tüm topluluk üyelerine eşit haklar veren bir sosyo-ekonomik kavram olan geleneksel vesayet ruhuna atıfta bulunur.Bu durumda, grubun tüm varlıkları dört kardeşe aittir – “her şey herkese aittir” – ve buna ek olarak, dört Hinduja kardeşin tüm aile üyelerine aittir.

Çatlaklar, Srichand’ın yaşa bağlı hastalıklarının başlamasından ve bazı grup şirketlerini yönetemediği iddiasıyla ortaya çıkmaya başladı; diğer kardeşler daha sonra devreye girdi ve bu varlıkları yönetmeye çalıştı. Bu, Srichand’ın yakın aile üyelerinin – karısı ve kızları – mahkemelerden anlaşmayı iptal etmesini talep etmesine yol açtı. İddiaları: Srichand’ın ailesi, kazançlarından yasal paylarından mahrum bırakılıyor.

Bölünmenin başka bir olası nedeni olabilir. Srichand’ın üç erkek kardeşi – Prakash, Gopichand ve Ashok – mesajın evrenselliğini anlayamadıkları için aynı ruhsal yolculuğun parçası olmayabilirler; veya kalıcı, bozulmamış özelliği. Aynı mantığı genişleterek, paktın önemi muhtemelen ikinci ve üçüncü nesiller tarafından daha da az anlaşıldı. Srichand, yaklaşık 30 yıl önce oğlu Dharam Hinduja’nın talihsiz ölümünün ardından derin bir şok yaşadı ve manevi arayışını yoğunlaştırdı. Bu anlamda, sonraki yıllarda kendini gerçekleştirmesinin bir kısmı yalnız bir geçiş olmuş ve kardeşleriyle eşit olarak paylaşılmamış, dolayısıyla “her şey herkese aittir” ile çelişmiş olabilir.

Görünür anlaşmazlığın nedenleri veya mahkeme aracılı ateşkesin gizli kalan maddeleri ne olursa olsun, aile şirketlerinin halefiyet planlamasında kritik bir ders veriyor.

Hinduja ailesi tartışmasının kökeni, belki de, Hinduja ailesinin halkın gözünde nasıl görüldüğüne kadar izlenebilir: Srichand her zaman önde, ailenin geri kalanına çobanlık ediyor ve tüm önemli kararları yönetiyor. Stratejik veya taktik, yerel veya küresel tüm ittifaklar ve dernekler, önce Srichand koku testini geçmek zorundaydı; tüm önerileri dinler, akıl danışır ve sonunda yakın ya da uzak ailedeki herkesi bağlayıcı olacak bir karar alırdı.

Bu ataerkil yapı sadece gelenekten doğmakla kalmadı, aynı zamanda Srichand’ın aile şirketlerini yönlendirmek zorunda kaldığı zorlu koşullar nedeniyle sağlamlaştı. Babaları Parmanand Hinduja’nın 1971’de vefat etmesinden sonra 36 yaşında grubun dizginlerini devralmak zorunda kaldı. İkinci şok -belki de en serti- hemen ardından 1979’da İran’da Pehlevi hanedanının hükümdarının yerini alan bir halk ayaklanmasının ardından geldi. bir İslam cumhuriyeti.

Parmanand Hinduja, 1919’da ülke çapında ofislerini açmayı ve ardından grubun genel merkezini oraya kaydırmayı da içeren İran ile kapsamlı ticaret bağlantıları kurmuştu. 1979 devrimi, Srichand’ı ofisi Londra’ya taşımaya zorladı. Bu, yalnızca fiziksel bir ofisi değiştirmek gibi basit bir sorun değildi; İran hükümeti tarihsel olarak grubun en büyük ticaret ortağı olmuştu ve 1979 devrimi grubun bilançosunda büyük bir boşluk bıraktı. Srichand, ulusal sınırları ve yargı yetkilerini aşarak her şeyi tek tek yeniden inşa etti.

Srichand ayrıca, uygunsuz işlemlerle ilgili iddialar da dahil olmak üzere, aile şirketi üzerindeki diğer bazı bulutların dağılmasına da yardımcı oldu. Grubun Srichand’a bağımlılığı tam ve sorgulanamazdı. Sonuç olarak, “her şey herkesindir” sözü, gelecekteki halefiyet planlaması için anlaşma ne kadar yetersiz olursa olsun, hiçbir kardeşten herhangi bir direnişe veya muhalefete maruz kalmadı.

İdeal olarak, Srichand, birçoğu çeşitli grup şirketlerinin yönetimlerine atanmış olan Hinduja üçüncü kuşağının her bir üyesi için ayrıntılı bir ardıllık planı hazırlamalıydı. Halihazırda var olan birçok şablon ve örnek vardı. Delhi merkezli DCM Group’un ikinci ve üçüncü nesiller arasındaki sert, uzun süreli ve kamusal anlaşmazlıklar, uygun halefiyet planlamasının olmamasından kaynaklanıyordu. Buna karşılık, GD Birla’nın Birla imparatorluğunu yaşamı boyunca çeşitli oğulları ve yeğenleri arasında paylaştırması, varlıkların paylaşımı herkesin istekleriyle uyumlu olmasa da, sürtüşmeyi önemli ölçüde azalttı.

Ayrıntılı, planlı bir halefiyet stratejisi, onlarca yıl boyunca birleşik bir cephe kurduktan sonra belki de Hinduja ailesini mahkeme arabuluculuğunun rezilliğinden kurtarabilirdi.

Live Mint’te tüm İş Haberlerini, Piyasa Haberlerini, Son Dakika Haberlerini ve En Son Haber Güncellemelerini yakalayın. Günlük Piyasa Güncellemelerini almak için Mint News Uygulamasını indirin.

Az çok

Read Previous

RBI’nin kaçırılan enflasyon hedefine ilişkin mektubu: MPC tutanaklarının bize söyledikleri

Read Next

Seçmenler politikacının görevi kötüye kullanmalarına yardım etti

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

İstanbul masöz -