Halka açık bir şirket için CEO gerekli midir? En Mutlu Zihinler’in cevabı var

Eylül 2020’de halka açılan Bengaluru merkezli BT hizmetleri şirketi Happiest Minds Ltd, bunun yerine, yazarınızın dünyadaki diğer borsa şirketlerinin hiçbirine benzemediğine inandığı benzersiz bir yapı ortaya koydu.

Kurucu ve başkan Ashok Soota’nın üç işletme başkanı (Joseph Anantharaju, Rajiv Shah ve Ram Mohan) ve bir finans müdürü (Venkatraman Narayanan) vardır ve hepsi tek bir yönetim kurulunda toplanmıştır ve bunlar bir CEO gibi hareket eder.

Uyumluluğa ayak uydurmak için, CFO ayrıca genel müdür rütbesine sahiptir.

Altı üyeli yönetim kurulu, üç icracı üye, Soota, Anantharaju ve Narayanan ve üç bağımsız yönetici içerir.

Anantharaju’nun yönetim kuruluna dahil edilmesinin onu hem Shah hem de Mohan için bir derece kıdemli yapıp yapmadığı sorgulanabilir.

Gerçekten öyle. Anantharaju, ürünler işinin CEO’su olmasının yanı sıra, aynı zamanda şirketin başkan yardımcısıdır.

Bu küçük şirket neden bu karmaşık düzenlemeyi deniyor?

Bu organizasyon yapısının mimarından dinleyelim.

“[On] halefiyet planlaması, aslında çözüldü. Biri çalışan Yönetim Kurulu ve diyoruz ki Yönetim Kurulu yenilenmeye devam edecek beş-yedi yılda bir yenisi ekleniyor diyelim ve bu nedenle pek çok organizasyonda yaşanan sistem kargaşasını yaşamıyoruz. 28 Ekim 2021’de bir kazanç sonrası etkileşimde halef planlaması sorulduğunda Soota, yeni bir CEO getiriyorsunuz” dedi. zaman zaman aşağı doğru bir sarmala yol açıyor. Ve iyileşmesi zor. Bu yüzden bundan kaçınıyoruz”

Enam Securities’den NGN Puranik adlı bir yatırımcı tarafından bu konuda tekrar baskı yapıldığında Soota daha samimiydi.

“Yanında olmam gerektiğini söyledin. Şimdi kaç yıl buralarda olacağımı Tanrı bilir” dedi Soota. “Bu şirkete 69 yaşında başladığımı hatırlıyorum. aynı tutkuyla ve birileri gelip tekneyi sallamadan devam edecek.Şimdi Economist’in CEO’lar Hükümdarlar dediği şey, ben bu durumdan kaçınmaya çalışıyorum.Sadece bakarsanız ve şirketlerin adını vermem ama bir iki kuruluşta ne olduğu hakkında çok iyi bir fikir. (Biri) kurucunun veya girişimcinin ortalıkta olduğu ve her ikisinin de (CEO ve ortak) olumsuz bir sarmaldan geçmeye başladıkları yer. Ortak bunu düzeltmek için yanındaydı. Diğer durumda , destekçi bunu bir dikta ile yapamadı, ancak piyasada çok fazla dış baskı yaratarak değişikliği yaptırmayı başardı ve ardından değişikliği sağladı.Tabii ki şans eseri adım atabilecek konumda olan başka bir destekçi vardı. Ne dediğimi anlıyor musun?”

Puranik: Evet.

Soota: Ama bu tür durumlar çok sıra dışı. Şimdi, bu destekçiler sonsuza kadar ortalıkta olmayacaktı. Yani bir dahaki sefere, biri aşağı doğru bir sarmaldan geçtiğinde bununla kim ilgilenecek? Dolayısıyla mesele kendi kendini üretecek bir sistem yaratmaktır.”

“Yönetim Kurulu ile oluşturduğumuz sistemin, oylama düzenlemelerinin, sürekli mirasın, EB’nin yenilenmesinin… Bunlar, bunların birdenbire aşağı doğru gitmemesini sağlayacak kritik şeyler olduğuna inanıyorum… Bundan kaçınmaya çalışıyorum. o durum Şimdi, sonunda ne olduğunu yalnızca zaman gösterecek.”

Soota muhtemelen mezun olduğu okul olan Wipro Ltd ve Infosys Ltd.’deki geçmiş iki olaydan bahsediyor.

Son yirmi yılda CEO’ların müzik koltuğunda kendi payına sahip olan Wipro örneğinde, Soota’nın Vivek Paul’ün 2005’te ayrılmasını mı yoksa Premji’nin ortak CEO’lar Suresh Vaswani ve Girish Paranjpe’yi görevden almasını mı ima ettiği tartışmalı. 2011.

Infosys’te, NR Narayana Murthy ile CEO Vishal Sikka arasındaki çekişme, ikincisinin Ağustos 2017’de aniden istifa etmesi ve başka bir kurucu ortak Nandan Nilekani’nin sekiz yıl sonra geri dönmesiyle sona erdi.

Esasen şirketin %53,25’ine sahip olan Soota, klasik CEO yapısını iki açıdan hatalı buluyor.

Birincisi, halefiyet sürecinin kendisine gömülü olan riskten kaynaklanmaktadır. İkincisi, Soota bir CEO’nun daha güçlü olmasından korkar ve bundan nefret eder. Veya bir Superstar CEO’su.

Yazarınız, her iki durumda da, Soota’nın hatalı olduğuna inanıyor.

Soota BT yolculuğuna, Azim Premji’nin onu 1983’te Wipro’ya katılması için ikna etmesiyle başladı. 1999’da şirketten ayrılmaya karar verene ve diğer dokuz arkadaşıyla birlikte Mindtree Ltd.’yi kurana kadar Wipro’nun yüzü olmaya devam etti. , Soota, 2011’de Happiest Minds’ı kurduğunda ikinci girişimcilik girişimine başladı.

Yedekleme planlaması kolay bir iş değildir. Ancak belirsizlik nedeniyle süreci çöpe atmak akıllıca bir liderlik becerisi değildir.

Bir yönetim kurulunun ve kurucunun temel rollerinden biri, bir Superstar CEO’sunu dizginleyen süreçleri uygulamaya koymaktır. Burada, Soota’nın yönetim kurulunun Aday Gösterme ve Ücretlendirme Komitesi’nin (NRC) bir üyesi olmasına rağmen, bir patronun güçlenmesi sorununu bulması biraz ironik.

Soota, paylaştığı iki örnekte açıkça Infosys ve Wipro’yu adlandırmamış olabilir. Ancak kurumsal Hindistan için kurumsal yönetimin poster çocukları haline gelen Bengaluru merkezli iki BT ikizi, aynı zamanda iyi bir kurumsal yönetimin ilkesinin bir yöneticinin kendisini çok önemli olan NRC’den çekmesi gerektiğini öğretti.

Infosys başkanı Nilekani ve Wipro başkanı Rishad Premji, NRC’nin parçası değil.

Happiest Minds, bu yılın Haziran ayında Soota’nın yeniden müdür olarak atanması için hissedar onayı istediğinde bunu hatırlattı.

Norveç’in dünyanın en büyük devlet servet fonu olan Norges Bank Investment Management, karara karşı oy kullandı.

Norges, “Çıkar çatışmalarına karşı özellikle savunmasız olan yönetim kurulu kararlarının ek güvenceleri olmalıdır,” diye açıkladı.

“Yönetim, denetim veya ücretlendirme komitelerinde görev almamalıdır. Denetim komitesi, hissedarlar tarafından seçilmiş bağımsız üyelerin çoğunluğuna sahip olmalıdır.”

CFO Narayanan, Soota’nın NRC’nin bir parçası olmasının yanı sıra Happiest Minds’ın denetim panelinin de bir üyesidir.

Happiest Minds’da %0,14 hisseye sahip olan Norges, Soota’nın yeniden atanmasına kamu kurumlarının %92,5’i onay damgasını vurduğu için kendisini azınlıkta buldu.

Şimdi, iş tarihi geçmişte ortak liderlik örneklerine sahipti. Alman yazılım devi SAP denedi. Avrupa savunma devi EADS de öyle. Motorola ve Research in Motion (Blackberry’nin yapımcısı) da ortak CEO’lara olan inancını dile getirdi.

Ancak ikiz patronlar genellikle kaos için bir reçete olmuştur. Anlaşılır bir şekilde, nadir kalmıştır.

Geçen Cumartesi 80 yaşına giren Soota, kolektif düşünceye veya dördün gücüne sahip olmaya karar vererek klasik liderlik düşüncesini alt üst etti.

Bu dört başlı Hydra benzeri yapı, Happiest Minds küçük olduğu için şimdiye kadar çalıştı. Temmuz-Eylül çeyreğinde gelir, bir önceki yıla göre %23,8 artışla 44,3 milyon $ olurken, işletme marjı %23,6 oldu. Ancak şirket, 2030 yılına kadar 1 milyar dolarlık ciroya ulaşma hedefini gerçekleştirmeye çalışırken bu yapıyla devam etmek baş ağrısı olabilir.

Eylül 2020’de yazarınız, diğer soruların yanı sıra şirkete bir CEO’nun yokluğunu sormuştu. Soota, şirket hakkında çarpık ve hatalı bir görüşüm olduğunu söyleyerek yazarınızı kibarca azarladı.

Happiest Minds’ın son iki yıldaki yıldız performansı beni haksız çıkardı. Bununla birlikte, türünün tek örneği liderlik yapısı konusunda, Soota’nın da kabul ettiği gibi, bunu zaman gösterecek.

Live Mint’te tüm Kurumsal haberleri ve Güncellemeleri yakalayın. Günlük Piyasa Güncellemeleri ve Canlı İş Haberleri almak için Mint News Uygulamasını indirin.

Az çok

Read Previous

Twitter’ı canlandırmanın beş yolu

Read Next

Jack Dorsey, Twitter CEO’su olarak geri dönme fikrine nasıl yanıt verdi?

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

İstanbul masöz -